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西安乐虎网站 各车间贯彻职代会精神深化管理创新
发布时间:2021-03-12 16:59:49| 浏览次数:

    集团公司一届七次职代会将今年确定为“管理创新年”,全面推进企业管理创新,提质增效。为了实现职代会确定的方针目标,各车间迅速行动,结合生产实际,解难题、破瓶颈,调动员工积极性、激发生产活力,将职代会精神落在实处。

    聚焦设备,在提升质量上用实功

    为促进设备管理工作的进一步提升,在设备包机制工作中,各车间将产质量指标融入到包机制的管理考核中,实行包机到人、包设备状态到人、包产品质量到人:细纱车间在结合生产中的薄弱环节,将提升成纱质量水平进一步融入到包机制管理考核中,做到有目标、有措施、有责任人与负责人;筒并捻车间结合重点指标络筒效率,细化指标考核,加大考核力度,调动设备包机人员工作积极性;织造车间将技能团队工作质量和解决实际问题能力挂钩进行考核,强化设备人员的质量意识、服务意识和快速行动意识。

    聚焦节约,在降本增效上用实功

    在降本增效、深挖内部潜力工作中,各车间注重浆料单耗、节棉节纱、质量指标等方面的管理:准备车间通过调整浆料配方、严格操作巡回执行等,降低成本,节约用纱;前纺车间为梳棉机加装防撞护栏,避免圈条器因撞击变形影响正常出筒,节约用棉。

    聚焦管理,在履职尽责上用实功

    为进一步优化用工管理,整理车间通过合并管理岗位、在用工结构上下工夫,减员增效,大大提高了人员利用率,进一步提升了管理人员的履职尽责意识。
 
 
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